Sprint Stratégique • 5 jours

Business Model Crash Testing

Testez la résilience de votre modèle d'affaires en 5 jours avant que ce ne soit le marché qui vous teste.

Le format signature de RhinoSpark

Le Business Model Crash Testing est le format signature de RhinoSpark pour les entreprises de taille moyenne à grande. En cinq jours, nous réunissons des membres de vos équipes clés pour mettre votre modèle d'affaires à l'épreuve du terrain, identifier ses points de fragilité et faire émerger des opportunités d'innovation pour l'avenir.

Dans un environnement économique en constante évolution, attendre que le marché teste votre modèle d'affaires peut coûter cher. Notre approche proactive vous permet d'anticiper les disruptions et de préparer votre organisation aux défis de demain.

Idéal pour :

Entreprises de taille moyenne à grande
Directions générales et comités stratégiques
Équipes R&D et innovation
Situations de disruption sectorielle

En résumé

Durée

5 jours intensifs

Participants

Équipes clés pluridisciplinaires

Résultat

Plan d'action + Crash-test documenté


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Objectifs du sprint

1

Identifier les menaces majeures et les grandes opportunités sur votre marché.

2

Explorer plusieurs modèles d'affaires alternatifs, y compris ceux que vos concurrents sont susceptibles de lancer afin de disrupter votre activité actuelle.

3

Prototyper et tester les idées les plus prometteuses auprès d'utilisateurs ou de parties prenantes clés.

4

Réaliser un crash-test de votre business model actuel en simulant des scénarios plausibles, en mesurant leur impact et en définissant les mesures de mitigation.

5

Aboutir à un plan d'action opérationnel et réaliste pour renforcer résilience, innovation et compétitivité.

Livrables clés

Cartographie claire de votre modèle d'affaires et de ses zones de fragilité.

2 à 3 scénarios alternatifs crédibles, avec leur potentiel et leurs risques.

Un crash-test documenté des scénarios concurrents plausibles.

Un plan d'action priorisé pour renforcer votre modèle d'affaires et préparer les prochaines décisions stratégiques.

Une proposition d'accompagnement dans le temps pour aider vos équipes dans l'idéation et l'adoption de concepts innovants.

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Nous simulons ce que vos concurrents pourraient faire pour disrupter votre activité. Mieux vaut anticiper que subir.

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